TL;DR：
张俊波，Unity中国CEO，以其深邃的洞察力和务实的领导力，正引领公司在中国市场实现战略性独立与深耕。他通过本土化的“团结引擎”，积极布局小游戏发行和智能车机两大新兴风口，展现了在全球技术版图下，一个本土化科技企业如何实现自我超越与赋能行业生态的独特路径。
在2025年ChinaJoy的热潮中，Unity中国CEO张俊波的身影显得尤为引人注目。这家一度被视为游戏引擎巨头Unity全球体系一部分的公司，在今年上半年投下了一枚重磅炸弹：正式宣布独立运营。围绕这一决策，质疑与期待并存——“独立后，中国开发者还能否同步使用Unity 6的最新功能？”“在人力有限的情况下，多线业务布局是否会分散精力？”然而，张俊波所描绘的，是一个超越眼前争议、指向未来的宏大图景，关于技术本土化、市场深耕与跨界融合的“团结”生态。
战略独立：本土化深耕的必然选择
对于外界的诸多揣测，张俊波的回答平静而坚定：“这其实是一个自然而然推着走的结果。”1 这份“自然而然”的背后，是Unity在中国市场近十年的蓬勃生长和日益凸显的本土化需求。
2017年他接手Unity中国业务时，注册用户仅三四十万，市场占有率约20%。而如今，这个数字已飙升至480万，足足涨了小十倍。移动端游戏开发者对Unity的青睐有目共睹，甚至在汽车行业引入3D场景后，大量厂商也开始从游戏公司“挖角”Unity技术人才。张俊波对此深感欣慰，这份增长既是Unity产品力的证明，也是中国市场巨大潜力的缩影。
然而，巨大的市场也伴随着独特的挑战。他指出，由于网络环境和数据跨境的限制，国内开发者长期以来难以顺畅使用Unity挂在海外的线上服务。这促使Unity中国从2019年开始有意识地培养研究团队，致力于维护一个专为中国定制的Unity版本。2022年，公司率先迈出拆分步伐，针对国内开发者提供定制资源和服务。直至今年，时机成熟，彻底独立成为了水到渠成。
独立，意味着机遇与挑战并存。张俊波坦言，虽然需要重新吸引海外资源商店开发者为中国做适配，并在国内共同搭建开发者社区，但独立运营带来的更大优势在于——更直接、更高效地解决中国开发者的痛点。过去，Bug反馈需要层层转达，周期漫长；如今，本土团队可以更快速地响应，甚至直接提供源代码定制服务。
更关键的是，独立运营让Unity中国能够制定更符合中国市场实际的商业策略。7月1日公布的新售价策略便是明证：针对年营收在20万至200万美元之间的开发者，Unity中国额外增加了一个阶梯，团队只需购买一份Pro版本并支付2.5%的安装费，而非此前团队每人都需购买Pro版本，这无疑大大降低了国内开发者的成本负担。这种“本土智慧”的定价策略，充分体现了Unity中国对中国市场生态的深入理解与扶持。
当然，挑战是现实的。“团结引擎”作为一款本地化产品，首要难题在于产品的稳定性。每次改动都需触发百万级测试案例，成本高昂。人力也是短期制约。相较于Unity全球数千人的研发团队，Unity中国目前投入不到200人，却要完成类似体量的工作。张俊波承认中国工程师效率虽高，但仍需随着营收增长和市场扩大，持续投入更多资源。尽管如此，“团结引擎”已在短短一年内实现了下载量突破40万、月活跃开发者近3万、应用下载量超1300万的突破性进展2。
在游戏领域，团结引擎的差异化体现在对PC端高清渲染的持续投入，以满足国内游戏跨端设计日益增长的需求。同时，它将优先优化小游戏生态，并深入适配国内复杂的系统及硬件环境。
从“小游戏”到“大游戏”：重塑内容生态
张俊波对于小游戏市场的判断，显露出他敏锐的市场洞察力。他认为，过去小游戏质量参差不齐，依赖爆款和广告导流的阶段已过。如今，市场正走向“更正常、更健康的状态”。IP化、精良化的趋势日益明显，许多APP游戏也开始接入，提升了整体质量，并迫使低质量产品提升标准。
“未来更多有经验的制作人会带着更多中重度产品进入小游戏市场，挤压低质量小游戏的生存空间。”他预判，买量成本随之上涨将成为必然，但小游戏覆盖的人群也会急剧扩大，吸引更多非传统玩家。
Unity中国去年启动的“千帆计划”正是顺应这一趋势的关键布局。一年多来，他们评估了上千款小游戏，已上线了上百款，其中不乏像《幻境深渊》这样月流水稳定达到30万的爆款。1 张俊波透露，Unity中国筛选潜力小游戏主要看两点：产品完成度和商业化能力。尽管有筛选，但他们努力降低门槛，希望通过自动化发行流程，尽可能服务更多开发者。
对于开发者而言，Unity中国在发行环节扮演着“承包商”的角色。他们正在解决小游戏多平台适配的痛点，与微信同步合作，深度支持抖音，主导快手适配，并直接为TapTap、小米等提供服务。其终极目标是搭建一套“足够抽象的Unity代码逻辑”，让开发者只需写一套代码，即可自动转换到不同平台的APM形式，大幅提升效率。更重要的是，他们希望“把平台的多样性，甚至一些参差不齐的质量都包下来”，让开发者避免重复踩坑，并能集中反馈问题，避免扯皮。
除了小游戏，Unity中国也将目光投向了“大游戏”的移植。与完美世界的《诛仙手游》合作，便是其“技术承包”能力的体现。过去两年，他们针对微信小游戏1.1G的内存限制，进行了大量代码优化和内存管理，大幅消减包体，改善了低端机型的适配和发热问题。张俊波自信地表示，除了少数特别困难的，大部分传统手游都能通过他们的技术搬到小游戏平台，未来还将有更多成熟的中大型厂商产品入驻，包括《天龙八部》等知名IP。1
尽管数据显示手游用户和小游戏用户重合度很低，但张俊波对此有独到见解。他观察到，公司内部很多不玩传统手游、甚至不愿充钱的同事，却逐步被小游戏转化成核心用户。他们接受碎片化时间、快速上手的产品，从“充钱去广告”到“月卡大月卡”，这部分庞大的增量用户，正是小游戏移植的价值所在。他强调，移植绝不能简单打包，必须“调整玩法、优化新手流程，让玩家能快速感受到游戏的核心魅力”。
跨界智驾：车机场景的未来想象
在游戏之外，Unity中国在智能车机领域的深耕，是其“下一个风口”战略的另一块重要拼图。张俊波清晰地描绘了中国车厂在智能车机领域的发展轨迹：从最初聚焦硬件参数的“把车当手机卖”，到如今逐步向3D化演进。
他指出，现在汽车的3D导航、自动停车和自动驾驶的可视化功能已然落地，且做得越来越精致。“以前这些内容都是白膜，现在做得越来越精致，连警车、校车这些都能具象化呈现。”1 HUD内容日益丰富，语音助手智能化，音乐的3D可视化效果也逐渐普及。Unity中国凭借其强大的3D渲染能力和引擎技术，已与超过30家汽车厂商建立合作，市场占有率非常高，甚至与行业前十的新能源车企深度合作，共同探索车机HMI领域的引擎能力定制34。
对于车载游戏，张俊波认为目前仍处于探索阶段。许多现有车载游戏只是粗暴地将安卓游戏搬到车上，未能充分利用车的硬件能力。但他坚信，凭借车内优越的屏幕和音响条件，车载游戏未来将更注重沉浸式体验。他展望了多种有潜力的形式：多屏联动的合家欢游戏（如后座小孩玩游戏，开车人通过语音交互参与），结合车子音频优势的全景声躲猫猫，以及基于车内XR技术，将周围环境导入游戏作为输入的新玩法，甚至车内手势交互游戏。Unity中国参与的车载游戏相关项目，本月也将正式量产。
挑战与前瞻：一个建设者的远见与韧性
在张俊波的叙述中，我们看到一个务实、前瞻且充满韧性的领导者形象。面对独立运营的挑战，他没有回避困难，而是理性分析利弊，并清晰地规划了解决方案，无论是针对价格策略的调整，还是对多平台适配的承诺。他的骄傲在于Unity产品在中国得到的认可，他的动力则源于为中国开发者提供更优质服务的决心。
他所领导的Unity中国，正沿着一条独特的道路前进：在保有全球技术基因的同时，深度扎根中国市场，倾听本地需求，打造专属产品，并大胆探索跨界应用。这不仅是Unity中国自身的转型与变革，更是为中国乃至全球的数字内容和智能出行产业，描绘出了一幅充满想象力的“团结”未来。
他的愿景并非空中楼阁，而是基于对市场趋势的精准把握，对技术难点的深刻理解，以及对开发者需求的深刻共情。从游戏引擎到“团结引擎”，从移动游戏到智能汽车，张俊波和他的团队，正在用技术和智慧，一步步构筑起一个更加本土化、更加多元化的“Unity中国”生态。他身上体现的，不仅是作为科技企业领导者的商业敏锐，更是一种身为行业建设者的责任感与使命感。