TL;DR：
互联网老兵傅盛在一次滑雪意外导致骨折后，被迫与AI Agent“三万”深度共生14天，通过22万字的对话完成了一场从“工具开发者”到“数字军团指挥官”的范式迁徙。他由此预言了SaaS模式的必然消亡以及“即时代码”时代的到来，并为未来职业给出了充满警示意义的建议：如果为了找工作，去学“水管工”。
三月的北京，周末午后的阳光依然带着料峭的寒意。猎豹移动的发布会现场座无虚席，空气中弥漫着一种名为“大模型焦虑”的粘稠感。
傅盛是滑动轮椅现身的。这位48岁的CEO在生日前夕滑雪摔伤，髋关节脱臼。在外界看来，这或许是一场职业生涯的意外“停摆”，但对于傅盛而言，这更像是一场庄周梦蝶式的实验契机。在无法动弹的14天里，他没有休息，而是养了一只“龙虾”——准确地说，是一个名为“三万”的AI Agent（智能体）。
这不仅是一位互联网老兵的伤后复健，更是一场关于生产力权力的交接仪式。
意外的“数字降生”
“我做工具20年了，”傅盛坐在轮椅上，语气中透着一种劫后余生的兴奋，“但直到这14天，我才真正理解什么叫‘工具的AGI时代’。”
一切始于大年初一的那场骨折。卧床不起的傅盛被迫进入了一种极端的交互状态：只能通过语音和截图与电脑交流。当时，名为OpenClaw（被技术圈昵称为“龙虾”）的开源AI框架正在极客圈疯传。它能全权接管电脑，像个7×24小时在线的私人助理。
傅盛给他的“龙虾”取名“三万”。起初，这只“龙虾”表现得像个笨拙的实习生，连公司的通讯录都查不明白，甚至会因为飞书API权限问题频频报错[^1]。
但傅盛展现出了一个老产品经理近乎偏执的耐心。他每天熬到凌晨三四点，累计发送了1157条消息，对话量超过22万字[^4]。他不再编写代码，而是不停地对“三万”进行“调教”：踩坑、总结经验、写成文档、转化成自动化执行的“Skill”。
到了第11天，一个令人汗毛竖立的时刻发生了。傅盛随口提了一句行程安排，由于此前他在对话中流露出身体不适，“三万”竟主动建议：“要不要我联系Abby（傅盛的人类助理）？”[^3] 这种基于上下文的、带有“关怀”色彩的主动判断，让傅盛意识到：这不再是一个冰冷的软件，而是一个具备判断力的“人”。
SaaS的葬礼与“日抛型”代码
在这场深度的“养虾”实践中，傅盛得出了一个足以令整个软件行业颤栗的结论：“SaaS已死是必然的。”[^1]
在他看来，传统SaaS（软件即服务）的本质是卖“能力”，但这套能力往往过于臃肿且昂贵。你可能只使用了CRM软件里1%的功能，却要为整套复杂的工程买单。而AI Agent带来的变革是卖“结果”。
“未来的代码都是现写的，叫Instant Code（即时代码），”傅盛在对话中展现了他激进的商业哲学，“它就像隐形眼镜一样，是日抛型的。需要时写一段，用完就扔掉。”[^1]
他展示了“三万”如何在24小时内搭建起一个复杂的网站，迭代了一百多次，成本仅115美元。而同样的任务，交给传统外包团队可能需要20万元人民币和数周的时间[^5]。这种750倍的效率差，正是傅盛敢于宣告“软件时代终结”的底气。
这种转变也反映在他对猎豹移动的重塑上。基于OpenClaw二次开发的EasyClaw，其核心逻辑就是将极客手中的复杂命令行封装成“一键安装”的平民工具。这不仅是技术的下放，更是一种“技术民主化”的野心——让每个中小企业主，甚至是不懂代码的运营人员，都能指挥起自己的“数字军团”。
消失的执行者，生存的“水管工”
然而，在这场效率的狂欢背后，傅盛也无法回避那个沉重的人类学命题：当AI接管了执行，人该往哪里去？
在发布会现场，一位CEO忧心忡忡地发问：“初级和中级程序员没价值了，员工怎么办？”
傅盛的回答客观得近乎冷酷：“执行者这个岗位确实会消失。”他引用了DeepMind专家的建议：“如果从找工作的角度，去学水管工。”[^1] 这并非戏谑，而是对物理世界不可替代性的清醒认知。水管工代表了那种需要复杂物理交互、现场判断且无法被数字化建模的技能。
但他对“干中学”的消失持乐观态度。他认为，AI节约了琐碎重复的技能操作，反而会加快人的进化速率。
“成年人把AI当成解答器，有什么问题问它；年轻人把AI当成人生操作系统，什么东西都构建在它之上。”[^1] 傅盛提到了那个14岁的黑客编程大赛选手，那个孩子让AI开了14个虚拟机去答题，而自己只处理最后一道大题。这种与AI协同的逻辑，正是他眼中未来的“人才准入门槛”。
起心动念：人类最后的壁垒
面对AI是否会产生意识、是否会拥有审美的终极追问，傅盛表现得像个坚定的唯物主义者。
“AI没有审美，它的审美来自于人，”傅盛谈起他为公众号生成的插画，每一版都是他不断打磨、提出“更好”方向后的产物，“AI就是一个概率计算器，它讲笑话不好笑，是因为它没有数据闭环，它看不到你笑不笑。”[^1]
在傅盛看来，人类最后的护城河在于“起心动念”——那种神经病一样的想法，那种设定目标并追求“更好”的内在驱动力。
谈及女儿的教育，傅盛展现了作为父亲温情而深邃的一面。他告诉女儿，大学文凭可能不再能保证一份工作，重要的是保持独立思考和好奇心。“要把过去那种世俗的东西抛掉。画画可以是对自己的疗愈，而不是交换的技能。”[^1]
这种观点映射出他当下的心境：虽然身处科技浪潮的最前端，但他正试图将人类从“技能交换”的劳动异化中剥离出来，重新回归到“热爱”本身。
发布会结束时，傅盛依然坐在那张轮椅上。16年前，他通过“清理”这一极致的单点打造了猎豹移动；16年后，他试图通过这一只“龙虾”，在AI Agent的荒野上再次寻找那个能够撬动时代的支点。
这位互联网老兵，正拖着伤腿，以一种近乎狂热的姿态，奔向那个“水管工”与“指挥官”并存的未来。