AI战略，真香还是“画大饼”？思科报告：13%企业已“开挂”，剩下的大多数在“摸鱼”！

TL;DR：

思科一份报告“扎心”指出，全球只有13%的企业AI战略是“玩真的”，这帮“卷王”正在把同行甩到“没影”。看来，AI这波浪潮，你光说不练是真不行，不赶紧“上船”可能就得“裸泳”了！

最近，科技圈又扔出了一枚“深水炸弹”，炸醒了一票还在AI门口徘徊的企业。思科（Cisco）最新发布的一份报告指出，全球范围内，只有区区13%的公司拥有扎实的AI战略，并且，这极少数的“幸运儿”正在以肉眼可见的速度把竞争对手甩在身后，简直是AI赛道上的“神仙打架”！¹

卷王驾到：13%“领跑者”AI战略直接“开挂”？

你是不是也觉得，很多公司老板嘴上说着“all in AI”，PPT里AI概念堆得比山高，但实际行动却寥寥无几？恭喜你，思科这份报告直接为你“撑腰”了！它残酷地揭示了一个事实：大部分企业在AI战略上，还停留在“想得很美，做起来很累”的阶段。

而那13%被称为“领跑者”（Pacesetters）的企业，可不是闹着玩的。他们不光有战略，还有落地执行的“十八般武艺”。这些公司不仅仅是稍微领先一点点，而是像跑马拉松的专业选手，把那些还在起跑线附近热身的竞争对手“甩开好几圈”——用报告原话就是“lapping rivals”。这意味着，AI带来的竞争优势，已经从“加分项”变成了“决定性因素”。这不再是“你有我也要有”的局面，而是“你没有我就把你按在地上摩擦”的节奏啊！

思科的“照妖镜”：AI就绪，你到底有几分“功力”？

思科可不是随便下定义的。他们发布了一份“AI就绪指数报告”，就像一面“照妖镜”，把企业在AI领域的“真实功力”照得一清二楚。这份报告把企业的AI就绪情况分成了六大支柱来衡量，可以说，每一根都是AI大厦不可或缺的基石：²

• 战略（Strategy）：AI是不是被提升到了公司核心发展的高度？这可不是随便写个口号，而是要融入企业DNA的。
• 基础设施（Infrastructure）：你的“底子”够不够硬？AI运算需要的强大算力、高速网络，就像AI的“跑车”和“高速公路”，缺一不可。思科自身就在AI基础设施和网络安全方面投入巨大，以适应AI时代的需求。¹³⁴
• 数据（Data）：AI的“口粮”就是数据。数据质量如何？有没有做好资产化管理？能不能挖掘出真金白银？这都是关键。
• 监管（Regulation）：AI伦理、数据隐私、合规性，这些都是“雷区”，踩不好可是要“翻车”的。
• 人才（Talent）：有没有懂AI的“神兵猛将”？有没有培养AI思维的团队文化？人才是AI落地的核心驱动力。
• 文化（Culture）：企业内部是不是具备拥抱变革、鼓励创新的AI文化？这决定了AI能不能真正“活”起来。

思科将那些在这些支柱上表现出色的企业定义为“标兵”级别，他们将AI视为获取竞争优势的战略资源，并能进行量化管理。²⁵ 可以说，AI玩得溜的公司，这六大支柱一个都不能少，它们共同构成了企业的AI“护城河”。

大部分公司还在“摸鱼”？AI转型路上的那些“坑”

那么问题来了，为啥只有13%的公司能“开挂”，而大部分公司还在“摸鱼”呢？思科的报告和相关研究也揭示了背后的辛酸：

1. 转型不易，步履维艰：数字化转型本身就是个大工程，AI的加入更是加剧了复杂性。很多中小企业光是面对市场条件和技术的日新月异就已经压力山大，更别提全面拥抱AI了。³
2. 投入与回报的抉择：AI投入是巨大的，包括基础设施、人才、数据等。很多企业在初期很难看到立竿见影的回报，导致犹豫不决，错失良机。
3. 缺乏清晰战略和专业指导：就像前文所说，很多人停留在“口号”阶段，没有一个清晰的落地路径和专业的团队去执行。

思科自己的AI策略也涵盖了五大支柱：AI基础架构、AI资安、数据、AI原生产品与服务。这些战略帮助企业应对技术需求，也为AI与资安的融合提供了稳固架构⁴。这不就是给我们这些还在“懵圈”的企业提供了一个“标准答案”吗？

所以，各位老板、各位打工人，别再观望了！AI的火车头已经启动，那13%的“领跑者”已经坐上了头等舱，剩下的如果还想在竞争中活下去，就得赶紧“上车补票”了。是时候把AI战略从PPT里抠出来，真正落地生根了！不然，等别人都飞沙走石地跑远了，你连他们的“尾气”都闻不到了。

引用

• 思科
• AI战略
• 企业AI
• 数字化转型
• AI就绪度