当硅谷的福音遇上董事会的困惑:AI投资,是豪赌还是妙手?

温故智新AIGC实验室

TL;DR:

全球企业正以前所未有的热情涌向人工智能这片应许之地,然而,许多投入巨资的行动却未能转化为可观回报。问题症结在于,多数企业将AI视为零散工具而非重塑商业模式的基石;真正的胜者将是那些能暂停盲目追逐、深刻洞察未来价值转移,并精准配置资本于核心能力转型的智慧玩家。

当全球的商界领袖们,如同昔日淘金热中挥舞着镐头的勘探者,蜂拥而至地将巨额资本倾泻于人工智能的“新大陆”时,一幅令人深思的景象却悄然浮现。国际数据公司(IDC)的预测表明,到2028年,全球AI支出将膨胀至惊人的6320亿美元。这般数字,无疑是董事会会议室里最为振奋人心的“未来所向”——然而,这股热情却常常与企业实际获得的投资回报率(ROI)不成正比。一如往常,科技的宏大叙事与商业的残酷现实之间,总有一条鸿沟,而如今,这条鸿沟在AI领域显得尤为深邃。

企业高管们普遍被“AI乃未来所向,持续投资势在必行”的信条所驱使,这听起来像是一张通往天堂的门票。然而,现实却如同一个不解风情的账房先生,冷酷地指出:尽管投入如潮,仅有**4%的企业能真正凭借人工智能获得竞争优势,而高达51%**的企业,其AI应用能力仍未脱离蹒跚学步的阶段。症结何在?症结在于,许多人依然将AI视为一套孤立的、零散的工具,而非构建全新商业模式所必需的数据、软件与流程的基石。这仿佛是将最新的喷气式发动机装配在一辆老旧的马车上,期望它能飞上云霄——其结果,多半是空耗燃料,徒增笑柄。

盲目热情与理性审视

在这场轰轰烈烈的AI军备竞赛中,盲目追逐潮流而非深思熟虑的策略,正将不少企业推向一个高投入、低产出的泥潭。与其在已被大型科技公司垄断或即将成为“行业标配”的领域重复投资,不如稍作等待。市场演进的步伐往往比企业内部的开发周期更为迅捷,今日耗费巨资才能自行搭建的“摩天大楼”,明日或许便能以更低的成本从云端租用。正如那位曾与我们合作的全球化工巨头所经历的,他们的AI试验曾如散兵游勇般在公司各部门零星开花,却缺乏统一的战略航海图。这并非技术问题,而是战略缺失。

一家企业若将宝贵的资本投入到并非其当下或未来核心价值创造所在的AI项目上,无异于在沙滩上建城堡,注定会被潮水冲刷殆尽。明智之举,是暂停那些可能损耗价值的重复投资,转而将注意力聚焦于那些能真正重塑行业竞争格局的商业成果上。须知,AI创新浪潮汹涌而至,而真正的智者,绝不会在浪潮之巅随波逐流,而是会先沉心静气,洞察潮汐的源头与方向。

重绘价值地图

要拨开迷雾,企业领导者首先需要一场深刻的“价值重绘”——对所在行业的未来走向进行沙盘推演。价值转移的轨迹往往是非线性的,它像一场不断变化的棋局,需要玩家洞悉未来三年的棋势,而非仅仅优化眼前的残局。核心问题在于:你未来的竞争优势将源自何处?

传统的思维模式往往将AI投资局限于优化现有优势,例如在供应链上已然领先的企业,便自然而然地认为AI也应聚焦于此。然而,这恰恰是错失良机的开始。真正的智慧在于跳脱出过去的桎梏,逆向思考未来——未来哪些领域将带来最丰厚的回报?未来决胜市场的最大差异化因素可能是什么?1

以我们那位化工企业伙伴为例,在经历短暂的“冰冻期”后,他们对行业未来进行了深刻反思,得出了三点洞见:

  1. 成本控制仍是基础,但产品差异化将成为客户买单的真正理由。供应链效率虽是核心,但终将成为行业标配,而非独门绝技。
  2. AI驱动的研发将是多元化与增长的关键。创新与上市速度,才是赢得未来的筹码。
  3. 与客户的深度联结及满足其真实需求的能力,将成为真正的市场差异化。这不仅仅是销售技巧,更是通过智能洞察,提供超预期的产品与服务。

在此,值得一提的是,新兴的“AI代理”(AI agents)正被视为能够提供“即时投资回报”的解决方案。它们能够自动化重复性任务,提升运营效率,其ROI可通过可衡量的运营指标直接评估,与那些“投机性”的AI投资形成鲜明对比2。这为企业提供了一个务实且回报明确的切入点。

资本的智慧与未来布局

一旦拨开盲目投资的迷雾,清晰的未来航海图便指明了资本的流向。明智的领导者不再将资金随意撒播,而是像一名精明的风险投资家,将资源精准投入到那些能够确保价值创造、提升企业未来市场定位的核心领域。这不仅意味着在技术层面加大投入,更关键的是对人员培养流程优化的同步关注。因为,正如埃森哲(Accenture)的报告所指出的,AI成熟度既关乎技术,也关乎人员;战略与实施缺一不可,责任与敏捷亦同等重要3。孤立地投资解决方案,无异于建造了一座灯塔,却忘记了点亮灯火。

我们合作的化工企业正是如此。他们将战略重心转向由AI驱动的研发与商业创新,采取了一种灵活的“风险投资”模式:在初显成效的领域果断追加投资,而对未能达到预期的项目,则敢于及时止损。他们深知,人工智能带来的不是渐进式的改良,而是一场革命性的变革。因此,企业战略绝不能局限于寻求单一的技术方案,而必须是跨越技术、人才、流程与文化的全面转型。

这股由AI驱动的商业变革浪潮,规模宏大且速度惊人。此刻正是企业奠定坚实基础的黄金时期。成功的领导者将摒弃单纯追求投入速度与规模的思维定式,转而拥抱更为明智、以价值为导向的投资策略。他们深知,在这场事关未来的商业博弈中,精准的投资姿势,远比盲目的“撒钱”来得更为重要。毕竟,在这片充满机遇与陷阱的AI新大陆上,手握罗盘的航海家,总比手持金币却不知所向的淘金者,更有机会发现真正的宝藏。

引用


  1. 你还在乱投AI吗?这才是企业正确的投资姿势·36氪·HBR-China(2024/06/17)·检索日期2024/06/18 ↩︎

  2. 企业AI 战略:为何AI 代理应成为您的第一步·Astera Software·未知(未知)·检索日期2024/06/18 ↩︎

  3. 五大制胜因素推进中国企业AI成熟之旅·Accenture·未知(2020/07)·检索日期2024/06/18 ↩︎