TL;DR：
在沸腾的AI人才争夺战中，前OpenAI副总裁彼得·邓以其独特的视角，揭示了日益扩大的薪资鸿沟及其对行业生态的深远影响。他强调，核心在于辨识和留住具备“定价能力”的顶尖人才，并呼吁企业超越眼前利益，以战略前瞻性布局未来，而非单纯依赖天价薪酬诱惑。
硅谷的空气中弥漫着一种独特的芬芳，那是金钱与野心碰撞后散发的、带着焦灼气息的荷尔蒙。在这场由人工智能引发的“新淘金热”中，顶级人才成为了稀缺的黄金，而围绕着他们的争夺，正将科技巨头们推向一场没有硝烟的战争。这场战役的中心，是那些动辄以数亿美金计的薪酬，以及由此撕裂出的、令人咋舌的薪资鸿沟。置身其外，却又曾身处核心的彼得·邓（Peter Deng），OpenAI前副总裁、Meta和Google的资深履历拥有者，正以一种旁观者的清醒与投资人的冷静，审视着这场愈演愈烈的AI人才乱局，并试图描摹出其背后的深层逻辑与未来走向。
洞察漩涡：从前线到旁观者
彼得·邓，这位曾在大模型浪潮的中心——OpenAI担任副总裁，更早之前在Meta和Google等巨头耕耘多年的科技老兵，如今选择了跳出战局，转身成为风险投资公司Felicis的合伙人。这个身份的转变，并非是对过往硝烟的逃离，而更像是一种战略性的撤退，是为了在高处获得更广阔的视野，去洞察潮汐的方向。他曾亲历各大实验室为抢夺研究人才而进行的疯狂角逐，也目睹了这股热潮带来的“二阶效应”——研究人员与非研究人员之间日益扩大的薪资差距，已然成为悬在许多公司头顶的达摩克利斯之剑1。
“小扎挖人如探囊取物，留人却像竹篮打水。”这句话形象地概括了当下AI人才市场的残酷现实。顶级AI工程师的年薪可以高达数百万美元，而为产品或公司做出巨大贡献的非技术岗位，薪资涨幅却可能微不足道，形成显著的断层2。当Meta不惜以“数亿美元为单位”从OpenAI、Google甚至Ilya创业公司挖角顶尖专家时3，彼得·邓看到的是一种潜在的危机：“每家实验室都必须确保自己能够留住人才，同时也要从对手那里吸引优秀人才。”他这番话，听起来平静，实则暗含着对人才流失风险的深切担忧。
薪酬悖论与“定价能力”的哲学
邓的观点，超越了简单的薪资比较，深入到人才价值评估的本质。前几天，他看到一则公开了高额薪资的招聘信息，这份“研究工程师”的职位在X上引发了热议。许多人惊呼薪水之高，但他却认为这“理所应当”。在他看来，“如果有人在某个角色上具备独特且全面的优势，那这个人就具备相当强的定价能力。” 简单而言，就是能力越突出，市场对其价值认知越高，越能“开价”1。
这种“定价能力”的哲学，直指AI时代核心人才的稀缺性。它不仅仅是关于技术栈的深度，更是关于解决复杂问题的能力、创新思想的火花以及将理论转化为实际产品的执行力。这些独特性构成了议价的底气，也解释了为什么少数顶尖人才能够获得令人咋舌的报酬。然而，这也造成了一个棘手的悖论：当少数人的价值被市场无限放大，那些同样重要但“非独特”的贡献者，却可能在巨大的薪资鸿沟中感到被忽视，从而产生动摇。如何在这种巨大的薪资差距中留住人才，避免因内部失衡而导致的流失，这正是邓所关注的“最关键的问题”1。
远见者的棋局：不只看当下
作为一名资深的行业观察者和投资人，彼得·邓的思考远不止于当下的薪酬战。他强调，无论公司当前拥有多强的定价能力，都不能只看眼前。他们必须多推演两三步，提前思考：为了保持竞争力，公司需要做哪些布局？下一阶段正确的战略抽象层次又会是什么？1
他以Meta为例，生动地阐释了这种“跳板”式的战略思维。从哈佛校园网站到全球社交巨头，再到广告商业帝国的构建，Meta不断将现有的优势作为跳板，跃升至新的高度。而如今，扎克伯格和团队正将目光投向下一个跳板：硬件平台和面向未来的“超级智能”。其核心思路是，每个人都需要一个能够根据个人需求定制、并在实现目标上提供有效帮助的AI Agent。尽管目前技术距离真正的Agent尚有距离，但这种对未来趋势的洞察和提前准备，正是邓所推崇的“真正的竞争力”1。他深信，未来不会只有一个主导产品，用户需要多样化的选择，这会促成差异化竞争，而Meta的AI Agent战略正是在为此布局。
价值观的碰撞：奥特曼的回音
在这场烧钱的AI人才争夺战中，并非所有人都对天价薪资持默许态度。作为OpenAI的掌舵人，山姆·奥特曼（Sam Altman）就曾公开表达过他的忧虑。面对Meta等公司对OpenAI员工的疯狂挖角，他不仅采取了诸如禁止透露重要员工名字、优化员工期权兑现计划等“奇招”以防止人才外流1，更直言批评了这种极端招聘行为带来的负面影响。
今年6月，奥特曼曾告诉弟弟，这种主要依靠大量前期有保障的薪酬来吸引人才，而不是强调工作内容或使命感的做法，很难营造出良好的企业文化1。他的这番话，无疑是对当前市场非理性薪酬竞争的一种反思，也揭示了高科技公司在追求人才和维持健康文化之间所面临的内在张力。彼得·邓的观点，虽然更多从市场价值和战略前瞻性出发，与奥特曼从企业文化和使命感角度的考量，形成了某种程度上的互补与对话，共同勾勒出AI时代人才战略的复杂图景。
彼得·邓的视角，提供了一个从宏观趋势到微观机制的深度剖析。他不仅看到了AI人才争夺战中的金钱狂潮，更预见了由此带来的行业结构性变革以及对企业长远发展的挑战。他的经历和洞察力，为那些在AI时代迷失方向的企业和个人，提供了一面清醒的镜子：真正的竞争力，源于对稀缺价值的精准识别、对未来趋势的深刻洞察，以及超越眼前利益的战略布局。在这场波诡云谲的科技竞赛中，能够留住人才，并指引他们走向正确的未来，才是最重要的。