苦果还是珍馐？扎克伯格的AI豪赌与元老们的“离职演习”

TL;DR：

扎克伯格正以前所未有的1000亿美元豪赌将Meta全面导向AI，试图通过代号为“芒果”与“牛油果”的新模型夺回领跑位置；然而，其高度集权的管理风格与转向闭源的战略疑云，正在瓦解Meta长期引以为傲的人才护城河。

在门洛帕克（Menlo Park）的走廊里，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）似乎正从一位穿着灰色连帽衫的极客领袖，转型为一位崇尚“阳刚之气”且事必躬亲的战时宰相。如果说去年的“效率之年”是对Meta臃肿机构的一次外科手术，那么2025年则是他要求全体员工系紧安全带、在AI的赛道上进行一场时速两百公里的盲驾。为了买到通往下一个时代的“AI船票”，这位首席执行官正准备把Meta变成了某种昂贵的“果园”——在这里，芒果（Mango）和牛油果（Avocado）不仅是水果，更是他孤注一掷的筹码。

拥挤的果篮与失灵的杠铃

扎克伯格的焦虑并非无因。尽管Llama系列曾让Meta一度成为开源世界的灯塔，但这种光芒正由于Llama 4的“跳票”和性能质疑而变得黯淡。Meta旗下的超级智能实验室（MSL）如今正紧锣密鼓地研发代号为“Mango”的图像视频模型和“Avocado”的大语言模型。¹ 具有讽刺意味的是，这款被寄予厚望的“牛油果”可能不再遵循Meta此前标榜的开源战略，而是转向与OpenAI和谷歌如出一辙的专有模式。² 在硅谷，这种战略转向无异于在教堂里宣布改宗：它既是对过去策略失败的默认，也是对市场统治力近乎病态的渴望。

更为激进的是，Meta正试图跳过单纯的文字游戏，直接向“世界模型”进军——这种试图让AI理解物理现实的技术，被视为通往通用人工智能（AGI）的圣杯。然而，圣杯往往伴随着牺牲。Meta长期的技术教父、图灵奖得主杨立昆（Yann LeCun）的离职，标志着实验室理想主义与商业实用主义之间最惨烈的一次决裂。³ 当这位首席AI科学家发现自己必须向28岁的空降兵、Scale AI创始人亚历山大·王（Alexandr Wang）汇报工作时，科学家的清高终究没能熬过管理层重组的寒冬。

微管理下的“窒息”式增长

亚历山大·王的加入原本被视为扎克伯格的一场人事神作，耗资140亿美元的入场费不可谓不重。¹ 但现在看来，这更像是一场昂贵的“包办婚姻”。王在私下对扎克伯格“微操型领导”的吐槽，折射出Meta内部权力的极度失衡。¹ 当一个坐拥数千亿市值的巨头连“团队坐在哪里”都要由CEO亲自干预时，创新的空气便开始稀薄。

这种“窒息感”引发了Meta史上罕见的元老离职潮。从首席法务官到亚太区负责人，曾经的“小扎老友记”（Friends of Zuck）成员正成群结队地走向出口。¹ 这不仅仅是正常的人事更迭，更像是一场对扎克伯格“宁可烧错、不能错过”哲学的一致弃权票。在人才的买方市场中，Meta正面临一个尴尬的现实：它能雇佣到最顶尖的大脑，却无法给他们留出呼吸的空间。

谁为千亿美金的幻象买单？

在财务账单上，扎克伯格展现出了某种近乎毁灭性的果决。Meta预计2025年的资本支出将攀升至至少700亿美元，甚至可能跨过1000亿美元的门槛。¹ 为了填补这个深不见底的火山口，Meta不惜发行了美国历史上规模最大的企业债之一，以此构筑其“现金护城河”。¹

“如果最后我们多花了两千亿，那确实很不幸……但更危险的是我们动作太慢。”

这种典型的扎式语录，透射出一种典型的硅谷狂热：在没有看清变现路径（Monetization path）之前，先用算力堆出一座巴别塔。广告商们已经开始不耐烦地催促Meta给出AI变现的时刻表，而不再满足于听他描述“个人超级智能”的宏大叙景。更令人担忧的是，Meta内部对AI政策的放宽，甚至允许聊天机器人与未成年人进行感性互动，这在伦理和监管层面上埋下了一颗随时可能引爆的地雷。¹

扎克伯格正试图证明，他可以用金钱和意志力对抗市场的客观规律。然而，在AI这场长跑中，最重要的资产从来不是H100芯片或复杂的金融工具，而是那些能够自由思考的灵魂。当“芒果”和“牛油果”在2026年如期而至时，扎克伯格可能会发现，他确实赢得了一场豪赌，但身边已空无一人。

引用

• Meta
• 人工智能战略
• 扎克伯格
• 资本支出
• 商业模式转型