扎克伯格的“止痛药”：二十亿美元能买来AI的灵魂吗？

TL;DR：

Meta溢价收购AI Agent创业公司Manus，折射出科技巨头在模型能力遇瓶颈后的深层焦虑。这桩“闪电式”并购虽补齐了应用层短板，但若无法解决组织惯性与文化排异，二十亿美元买下的或许只是一张昂贵的“入场券”，而非决胜局。

在硅谷，焦虑通常是以“闪电成交”的形式变现的。2025年的跨年钟声尚未敲响，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）便送给自己一份价值20亿美元的年终礼物：收购成立仅三年的AI Agent初创公司Manus。这笔交易从接触到拍板仅用了十余天，速度之快，仿佛Meta买的不是一家极具潜力的高科技公司，而是在超市收银台顺手拿走的一盒消炎药。

这种急迫感并非毫无缘由。如果说数据是新时代的石油，那么Agent（智能体）就是那台能将原油转化为动力的引擎。对于Meta而言，Llama 4在2025年4月的“翻车”至今仍是挥之不去的阴影：2万亿参数的巨兽在实际任务中表现平平，甚至被质疑针对基准测试进行了“特调”¹。当竞争对手Anthropic的Claude在代码逻辑上闲庭信步，OpenAI的Operator在任务执行上初露锋芒时，扎克伯格发现，自己那标榜“开源领袖”的王座正变得摇摇欲坠。

焦虑的溢价与“中国鲶鱼”

Manus的崛起是一场典型的“小步快跑”战胜“阵地战”的叙事。这家虽设在新加坡但流淌着中国创业者血液的公司，走了一条聪明的捷径：不卷基座模型，只卷执行能力²。通过调用第三方模型的API，Manus在8个月内就撬动了1.25亿美元的年化收入。对于扎克伯格来说，收购Manus不仅是买入技术，更是买入一种他失落已久的“产品手感”。

然而，这种“先画饼再补课”的模式正面临资本市场的冷遇。收购消息公布后，Meta股价连续两个交易日下跌，投资者似乎已经看穿了扎克伯格的戏法：在AI军备竞赛中，没有人愿意看到自家将军频繁通过变卖金银首饰来招募雇佣军。

“Meta当前的AI战略正在经历阵痛：Metaverse的梦已醒，传统广告模式正面临AI推荐逻辑的降维打击。谁掌握了Agent入口，谁就掌握了用户意图的最终解释权——而这正是广告模式的命门。” ³

中美巨头的“同病异症”

将视野放大，我们会发现这种“Agent焦虑症”在太平洋两岸呈现出截然不同的临床表现。Meta表现为“急性的并购依赖”，试图通过外部输血来掩盖内部研发的组织性失灵。而中国的大厂们则显得更加务实或审慎。

• 字节跳动无疑是这场混乱中最冷静的猎人。它从未深陷“参数崇拜”，而是依靠豆包等产品在分发渠道上建立壁垒。
• 腾讯则采取了“精英守城”策略，通过挖掘OpenAI核心人才来试图复刻微信时代的超级入口。
• 阿里巴巴则在B端与C端两线作战，试图利用通义千问的生态位来对冲模型迭代的不确定性⁴。

字节跳动与Meta有着相似的流量基因，但前者显然更明白：真正的能力是长出来的，而不是买回来的。Meta此前斥资143亿美元投资Scale AI，并挖来Alexandr Wang担任首席AI官，结果却陷入了无休止的内部摩擦和人才流失¹。这种“排异反应”正在成为硅谷巨头并购案中的常态。

并购能治愈未来吗？

历史上，Google对DeepMind的收购被奉为圭臬，那是因为Google给了德米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）近乎奢侈的自治权。相比之下，扎克伯格那充满控制欲的管理风格，往往让被收购的初创公司在并入Meta庞大身躯后的几个月内便失去了灵魂。从WhatsApp的创始人离职到Kustomer的失败整合，Meta的实验室里摆满了昂贵却落灰的“止痛药”。

未来的竞争已经从“拼模型参数”转向“拼应用落地”。Manus提供的“自动化任务”能力，如果能顺利集成到WhatsApp Business，确实能为Meta打造出一个B端商业化的闭环³。但这里存在一个巨大的悖论：Manus的高效源于它对多模型（如Claude、Qwen）的灵活调度，一旦并入Meta，它是否会被强制困在并不出彩的Llama生态中？

正如英伟达收购Mellanox是为了“填缝”，而特斯拉收购Maxwell是为了“垂直集成”，成功的收购需要清晰的战略共识，而非恐慌下的夺路而逃。对于Meta来说，二十亿美元买下的不仅仅是Manus的几行代码，更是对自身研发能力的一次公投。

如果Meta不能通过这次收购激活其“板结”的创新土壤，那么Manus最终可能只是扎克伯格办公桌上一张昂贵的便利贴，上面写着：AI时代，金钱可以买到时间，但买不到速度。

引用

• AI Agent
• 并购重组
• 战略协同
• 资本配置
• 科技巨头竞争