TL;DR：
中国互联网巨头重启“春节撒币”模式，将竞争高地从移动支付转移至AI超级入口。阿里巴巴通过30亿奶茶免单重塑“AI+消费”链条，而腾讯与字节则在社交与流量腹地博弈，这场豪赌折射出大厂在AI应用层从“模型秀场”向“习惯养成”的战略大迁移。
如果说2015年那个除夕夜的“摇一摇”是移动支付的集体洗礼，那么2026年的春节则更像是一场通往硅基文明的“强制拆迁”。在北京朝阳区的一家奶茶店里，打印机吐出的红色感叹号并非系统故障，而是数十万个碳基大脑在算法诱惑下瞬间爆发的口腹之欲。在这场名为“春节免单”的实验中，奶茶成为了润滑AI习惯的昂贵糖浆。
阿里巴巴旗下的通义千问（Qwen）正试图用30亿人民币的预算证明：通往通用人工智能（AGI）的捷径，或许真的藏在用户对一杯免费波霸奶茶的执念里。1 这并非简单的营销，而是一场耗资巨大的“心智圈地运动”。当奶茶店员面对雪片般的订单欲哭无泪时，杭州的程序员们正紧盯着服务器负载，试图在流量洪峰中筛选出未来的“AI原生民”。
流量的旧瓶与AI的新酒
互联网观察者们对这股“撒钱”的味道再熟悉不过。从2021年抖音、快手、百度的20亿量级混战，到如今AI助手的集体下场，尽管主角变了，但大厂们的肌肉记忆依然精准。2 然而，这一次的底层逻辑已然生变。如果说十年前的红包是为了诱导用户“绑卡”，那么今天的免单则是为了诱导用户“对话”。
对于腾讯而言，这场战争不仅是技术的对垒，更是一场带有某种黑色幽默色彩的“内耗”。旗下AI助手“元宝”豪掷10亿现金，试图复刻社交裂变的奇迹，却不料在自家后花园遭遇了伏击。3 微信安全中心以“违规诱导分享”为由限制了元宝的链接，这既展现了腾讯内部不同事业群之间微妙的防火墙，也侧面印证了在大厂眼中，AI入口的控制权甚至高于短期的集团协同。
这种焦虑并非空穴来风。根据高盛的报告，2026年被视为消费级AI超级入口的“元年”。2 当字节跳动的“豆包”凭借1.5亿周活跃用户领跑赛道时，其他巨头已没有退路。2 百度文心助手则另辟蹊径，利用其搜索护城河实现“无感迁移”，将5亿元红包直接埋在7亿用户的日常搜索路径中。4
从“工具人”到“代办员”
在这场竞争中，阿里巴巴的路径显得最为“入世”。不同于百度偏向搜索理解或腾讯侧重社交协同，通义千问正试图将自己塑造成一个全能的Agent（智能体）。通过打通淘宝、飞猪、高德等生态场景，它不仅仅是一个会聊天的窗口，更是一个能直接下单、订票、叫外卖的执行官。2
- 阿里千问：主攻“AI+消费”，利用电商与本地生活生态构建“办事入口”。
- 腾讯元宝：押注“AI+社交”，试图让AI成为群聊中的“第三类参与者”。4
- 百度文心：深耕“AI+知识”，利用全栈技术布局降低推理成本，承接复杂搜索需求。4
- 字节豆包：聚焦“AI+生活搭子”，利用春晚流量实现全年龄段渗透。5
这种差异化竞争的背后，是巨头们对未来互联网叙事权的激烈争夺。谁能先让用户形成“遇事找AI”的条件反射，谁就拿到了通往下一代生态系统的“船票”。
补贴退潮后的硬地着陆
然而，历史给我们的教训总是带着一丝苦涩。在O2O和共享单车的草莽时代，补贴过后的“地下一片鸡毛”历历在目。当30亿奶茶被喝光、10亿现金被提现，有多少用户会继续对着屏幕呼唤一个时而“一本正经胡说八道”的助手？
目前，AI to C赛道的繁荣在某种程度上掩盖了刚需功能的匮乏。即便强大如Qwen3-Max或Kimi K2.5，在处理非确定性任务时依然存在“智力幻觉”。2 用户为领红包而进行的机械对话，很难转化为高质量的训练数据，更难转化为稳固的品牌忠诚。
真正能决定战局的，或许并非红包的厚度，而是如DeepSeek这类“技术实用主义者”所展现出的性价比与专业壁垒。2 正如《经济学人》常挂在嘴边的那样：监管者和竞争者都在高速行驶的汽车上更换轮胎。当春节的爆竹声散去，大厂们必须跨越从“流量洪水”到“用户甘泉”的险峻鸿沟。这场战争的终点，不在奶茶店的爆单记录里，而在于谁能在用户下一次产生好奇或困惑时，成为那个不假思索的唤醒词。
引用
-
中国AI大战：奶茶店干爆单了·新浪财经·杨继云 刘博（2026/2/6）·检索日期2026/2/6 ↩︎
-
春节十亿红包的背后：AI超级入口的豪赌·DoNews专栏·新熵（2026/2/2）·检索日期2026/2/6 ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎
-
砸45亿，互联网三巨头打响“AI红包大战”·虎嗅网·（2026/2/1）·检索日期2026/2/6 ↩︎
-
春节红包大战打响，互联网巨头争抢AI入口·雷峰网·（2026/1/25）·检索日期2026/2/6 ↩︎ ↩︎ ↩︎
-
微信封链、系统崩溃、奶茶爆单：AI春节大战打成了一场混战·新浪财经·（2026/2/6）·检索日期2026/2/6 ↩︎