TL;DR：
Meta斥资数十亿美元收购通用AI智能体Manus，不仅是为了填补其在AI应用层面的短板，更标志着AI创业估值逻辑从“模型崇拜”向“工程交付”的彻底转向。对于华人创业者而言，Manus通过迁址新加坡绕过地缘政治枷锁，为中国顶尖技术出海并套现提供了一套极具争议却又无可辩驳的成功模板。
在硅谷的权力游戏中，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）向来信奉“买不到就打败你，打不过就买下你”的朴素真理。本周，这位Meta的掌门人再次挥动支票簿，将仅成立九个月的智能体（Agent）初创公司Manus收入囊中。这笔交易不仅让Manus创始人肖弘一跃成为Meta副总裁，更以“数十亿美元”的身价，挤掉了一众老牌对手，成为Meta史上仅次于WhatsApp和Scale AI的第三大豪赌。1
对于一家在2025年3月才正式发布产品、且连自研大模型都没有的公司来说，这听起来像是一场疯狂的泡沫。但仔细审视Meta的账本，这笔“溢价”买卖其实充满了一份昂贵的清醒。
难产的巨头与催熟的智能体
如果说大语言模型（LLM）是AI时代的大脑，那么智能体（Agent）就是它的双手。尽管Meta的Llama系列在开源界呼风唤雨，但在如何让这些大脑“干活”——即从生成一段得体的废话转向执行具体的业务流程——Meta的表现一直像是个手脚不协调的巨人。
Manus的横空出世恰恰击中了这一痛点。这款号称“全球首个通用AI智能体”的产品，本质上是一个极其出色的“数字化管家”。它不生产模型，它只是模型能力的搬运工与调配师。通过对第三方模型的极限压榨，Manus实现了从任务规划到跨平台执行的无缝衔接。2 在这笔交易背后，是Meta对“时间成本”的焦虑。正如一位创业者所言，Meta并非做不出类似的产品，但在AI变现压力陡增的2025年，花钱买时间远比闭门造车更符合股东的利益。
更令质疑者闭嘴的是硬邦邦的财务数据：Manus上线八个月，年度经常性收入（ARR）便突破了1亿美元，创下了SaaS历史上的增长奇迹。1 当学术界还在争论“套壳”是否有技术含量时，市场已经用钞票投票：能够解决复杂工程化问题、让用户愿意付钱的“套壳”，本身就是一种极高门槛的核心竞争力。
狮城的“洗白”与地缘的套利
Manus的成功路径，与其说是技术路线的胜利，不如说是地缘政治博弈的艺术。2025年7月，Manus做出了一个令国内舆论哗然的决定：将总部迁往新加坡，裁撤大部分国内员工，仅保留核心骨干。2 这一举动在当时被指责为“跑路”，但从今天的收购案回看，这无异于一次精准的“外交突围”。
如果没有新加坡这个地缘政治的减压阀，一家由全华人团队创立的公司几乎不可能通过美国外国投资委员会（CFIUS）的严苛审查，更遑论被Meta这种级别的巨头全资收购。新加坡不再仅仅是一个金融中心，它正成为中国顶尖技术人才进入西方资本市场的“脱敏中心”。正如真格基金所验证的逻辑：将中国最强的工程能力与产品直觉，通过海外主体的包装，最终卖给急于补课的美国巨头，正成为AI时代最通顺的退出路径。2
终局还是起点？
Manus的“上岸”无疑给这一波智能体创业潮打了一剂强心针，但也留下了一丝苦涩的余味。对于那些坚守国内市场、试图构建独立生态的创业者来说，Manus的结局更像是一种“招安”。正如YouMind创始人王保平所感叹的，通用智能体终究是巨头的游戏。2
当巨头开始入场扫货，独立创业者的生存空间将被进一步压缩。未来的AI赛道可能不再需要那么多的“颠覆者”，而更需要能够被巨头生态快速消化的“补丁”。对于Manus而言，留在Meta的羽翼下维持“独立运营”或许是一个体面的妥协；而对于更多的华人创业者来说，通往硅谷的路，现在必须先绕道狮城。
Meta的这笔收购或许验证了一个冷酷的现实：在AI的下半场，谁拥有模型并不重要，谁能让模型像人一样高效地工作，并能合法地把这种能力卖给全球市场，谁才是真正的赢家。
引用
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Meta数十亿美元收购Manus，这家福布斯中国U30参与创立的公司做对了什么？ · 福布斯中国 · Forbes China (2025/12/29) · 检索日期2025/12/30 ↩︎ ↩︎
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关于Manus被Meta收购，我们跟一线AI创业者聊了聊 · 半熟财经 · 周源、杨立赟、黄思韵 (2025/12/30) · 检索日期2025/12/30 ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎