地平线创始人余凯通过高薪与战略投资，构建了独特的“地平线系”机器人创业生态，但也面临人才流失与研发效率折损的双重挑战。在具身智能风口下，这种“卖铲人”策略虽规避了直接竞争风险，却在财务亏损与巨头环伺的压力下测试着企业长期主义的底线。

本文深度专访了原地平线智驾总裁、维他动力创始人余轶南，揭示了他从硬核科技高管转型为家庭机器人“造物者”的心路历程。文章聚焦于他如何通过父亲视角定义“陪伴型”机器人，以及他在具身智能领域坚持的“伙伴哲学”和To B式的战略定力。